№3(56) июнь 2013 ЛОГИСТИКА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Концепция логистического управления персоналом МАНСУРОВ Р.Е. к.э.н., директор Зеленодольского филиала Института экономики, управления и права (г.Казань) В настоящее время много внимания уделяется повышению эффективности деятельности отечественных компаний. <...> При этом значительное место уделено логистическому управлению. <...> Многие крупные организации создают в своих структурах службы логистики и выстраивают работу организации с учетом логистических принципов. <...> Для повышения эффективности производства широко применяются такие логистические технологии как Just-in-time (JIT) или «точно в срок», система KANBAN, технология Lean Production («бережливое производство»), технология «Шесть сигм» и другие. <...> В тоже время, как нам представляется, было бы интересным, с точки зрения поиска новых путей повышения эффективности деятельности компании, применение к системе управления персоналом логистических принципов. <...> Дело в том, что кадровое перемещение персонала в организации достаточно систематизировано и, соответственно, можно говорить о наличии потока человеческих ресурсов. <...> Соответственно если есть поток, то им можно эффективно управлять на основе логистических технологий. <...> В пользу этого подхода свидетельствует также определение самой логистики, которая рассматривается как планирование, выполнение и контроль движения и размещения людей и/или товаров, а также поддерживающие действия, связанные с таким движение и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей [1]. <...> Приведенные логистические принципы как нельзя лучше характеризуют эффективность системы управления персоналом и соответственно влияют на эффективность всей экономической системы. <...> Таким образом, говоря языком логистики, системы управления персоналом в отечественных компаниях скорее «выталкивающие». <...> Данная стандартная система управления персоналом <...>