№3(50) июнь 2012 ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ Подход к принятию решения о централизации закупочной деятельности СВЕРЧКОВ П. ведущий консультант по управлению цепями поставок компании «Делойт энд Туш» Одним из ключевых вопросов в сфере снабжения в настоящее время является вопрос о централизации управления закупками в масштабе компании. <...> Должна ли та или иная категория товаров или услуг приобретаться сотрудниками территориальных подразделений компании на местах в соответствии с их индивидуальными потребностями, или планирование и ведение заказов на закупку должно осуществляться централизованно на корпоративном уровне? <...> Какой объем закупочной деятельности необходимо централизовать – планирование потребности в закупаемой продукции, управление портфелем поставщиков, или же вообще все закупочные операции? <...> На практике Отсутствие универсального «рецепта» построения эффективной закупочной организации обусловлено рядом объективных причин: изменениями конъюнктуры рынков закупаемых товаров и услуг, спеLine». <...> С возрастанием уровня конкуренции, а также сопутствующими кризисными явлениями в мировой экономике, актуальным стал поиск источников экономии издержек, в т.ч. и за счет достижения синергии в снабжении. <...> Фокус на снабжение не случаен: по оценкам американских исследователей, закупочная себестоимость продаваемых товаров и услуг для американских и европейских компаний составляет в среднем 65% от цены реализации продукции2 . <...> Стандартизация номенклатуры закупаемых товаров и услуг, усиление контроля над внешними расходами компании, профессиональный 1 Robert A. Rudzki, Douglas A. Smock, Michael Katzorke, Shelley Stewart. <...> «Strategic supply and the management of inter- and intra-organizational relationships», Journal of Purchasing & Supply Management, 2003, Vol. <...> ЛОГИСТИКА и управление цепями поставок 17 №3(50) июнь 2012 ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ подход и единый голос при работе с поставщиками – эти и многие другие направления развития функции снабжения в рамках централизованного <...>