№2(49) апрель 2012 ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ SCOR-моделирование SCOR-модель1 была разработана известной международной организацией – Советом по цепям поставок2 (The Supply-Chain Council – SCC) с целью более эффективного анализа, планирования и проектирования цепей поставок. <...> Общая идеология SCOR-модели заключается в сочетании принципа неразрывности товарного и информационного потоков одновременно с функциональной интеграцией. <...> Модель объединяет три весьма популярные современные управленческие концепции/технологии – реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering), бенчмаркинг (Benchmarking)4 и использование лучшей практики (Best Practice). <...> Реализуя подход, аналогичный используемому при реинжиниринге бизнес-процессов, SCOR-модель предусматривает фиксацию текущего состояния процессов и устанавливает, как процессы должны выглядеть в дальнейшем (Рисунок 1). <...> Рисунок 1 Этапы проекта SCOR-mod Модель SCOR на сегодняшний день признается в качестве международного межотраслевого стандарта при планировании и управлении цепями поставок. <...> Описывая цепи поставок путем комбинации готовых составляющих процессов, модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетей, используя стандартный набор определений. <...> В результате, несопоставимые отрасли бизнеса и отдельные компании могут быть легко интегрированы в описание структуры практически любой сетевой структуры цепей поставок. <...> Модель позволяет описать и создать основу для совершенствования цепей поставок, как для глобальных проектов, так и для специфических конкретного подразделения компании. <...> Границы модели опреде1 SCOR-mod – Supply Chain Operations Reference model – Референтная модель операций в цепях поставок. <...> 2 3 http://www.supply-chain.org При процессно-ориентированном моделировании, деятельность организации – объекта моделирования рассматривается как совокупность «сквозных» процессов. <...> Сквозной (или межфункциональный) бизнес-процесс – это процесс, в котором <...>