№2(49) апрель 2012 МАСТЕР-КЛАСС Модель Дюпона и ее применение ЭЛЬЯШЕВИЧ И.П. к.э.н., доцент, для оценки экономической эффективности зам. зав. отделением логистики НИУ ВШЭ стратегических решений в логистике Решения, связанные с совершенствованием деятельности предприятий, ведут к некоторому изменению существующей структуры организации бизнеса. <...> Степень этих изменений определяет размер собственных или привлекаемых вложений (инвестиций) в логистическую инфраструктуру, даже если предприятие ограничивается проведением организационно-штатных мероприятий, стоимость реализации которых незначительна по сравнению с товарооборотом. <...> В общем виде, этапы процесса разработки и принятия оптимизационных решений можно представить следующим образом: 1. <...> Оценка экономической эффективности предлагаемых решений, включающая: ■расчет величины сокращения текущих затрат; ■ оценку увеличения рентабельности (прибыли); ■ оценку эффективности инвестиций. <...> В качестве оценки изменения рентабельности бизнеса компании, может быть использована модель стратегической прибыли (модель фирмы Дюпон – The DuPont System of Analysis). <...> Итоговым показателем модели является рентабельность собственного капитала (ROE), а составляющими элементами – факторы производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, которые, разделяются на составляющие более низкого порядка. <...> Рентабельность продаж (маржа чистой прибыли), источником информации для расчета, которой является «Отчет о прибылях и убытках» (форма №2 бухгалтерской отчетности). <...> Эффективность использования активов (оборачиваемость активов), – обобщает показатели, представленные в следующих разделах баланса (формы №1): I («Внеоборотные активы») и II («Оборотные активы»). <...> Финансовый рычаг (леверидж), рассчитываемый на основании информации из пассивного раздела баланса предприятия, который отражает структуру капитала, авансированного в деятельность предприятия и рассчитываемый <...>