52 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Компетентность 2/143/2017 Региональный опыт повышения конкурентоспособности промышленных предприятий В М.А. Янковская заместитель директора Некоммерческого партнерства «Поволжский центр качества», г. Казань, Россия, kfasms9@mail.ru А.Н. Яшин директор Казанского филиала АСМС, заведующий кафедрой «Технологический менеджмент», г. Казань, Россия, kfasms1@mail.ru, канд. техн. наук ключевые слова конкурентоспособность организаций, самооценка, методические рекомендации, комплексный показатель, критерий K Приводится методика повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с использованием механизма государственно-частного партнерства, разработанная в Республике Татарстан и основанная на многокритериальной модели оценки деятельности предприятия современных условиях обеспечение конкурентоспособности предприятий и организаций становится все более сложной задачей, требующей разработки и внедрения новых подходов, направленных на постоянное улучшение и повышение качества продукции, процессов, всей деятельности предприятия. <...> Наиболее эффективным решением первой задачи считается самооценка деятельности организации, для решения второй — необходима сравнительная оценка с уровнем развития других предприятий, в том числе конкурентных. <...> При этом критерии оценки должны охватывать всю сферу деятельности предприятия, учитывая отраслевые и региональные аспекты. <...> Таблица 1 Критерии и связанные с ними аспекты деятельности организации [Criteria and related aspects of organization activity] Критерий [Criterion] Аспекты деятельности организации [Aspects of the organization activity] K1 — уровень системы K2 — уровень системы менеджмента качества (СМК) экологического менеджмента K3 — уровень системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья K4 — уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта K5 — уровень безопасности продукции и производства K6 — уровень удовлетворенности потребителей K7 — уровень социальной <...>