УДК 614.2 МОТИВАЦИОННЫЕ УСТАНОВКИ РУКВОДИТЕЛЕЙ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Костикова А.Ю., Черкасов С.Н. <...> В исследовании получены новые данные о факторах, влияющих на процесс мотивации медицинских работников к профессиональной деятельности в зависимости от их профессионального статуса. <...> В ходе исследования показано, что явной доминаты материального фактора стимулирования сотрудников руководящего звена нет, так как факторы психологического комфорта и возможности карьерного роста занимают достаточно приоритетные места в опросе. <...> Для повышения уровня мотивации и увеличения эффективности труда среднестатистического руководителя коммерческой клиники необходимо учитывать, что даже регулярное повышение заработной платы не будет эффективным средством. <...> Для данной категории работников более важны перспективы карьерного роста, возможность более гибкого графика работы, комфортное психологическое состояние. <...> Медицинская деятельность – крайне сложный для управления вид деятельности, так как предусматривает управление не только большим количеством производственных процессов, но и различными категориями персонала, которые отличаются между собой не только сложностью выполняемой работы, но и уровнем образования и структурой потребности. <...> Проблема мотивации персонала в России на протяжении последних десятилетий остается одной из ключевых проблем организации работы в различных областях деятельности. <...> В самом общем виде мотивацию можно определить, как процесс побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации [1,2]. <...> Исследования в данной области проводились многими авторами, однако в большинстве из них не проводится дифференцировки по категориям персонала. <...> Так же следует отметить, что разработанные модели мотивации персонала для различных областей экономики применимы в медицинской отрасли крайне редко, в связи <...>