25 ЛЕТ НСБ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2017 «ЕВРОСЕТЬ» ДЕЛИТСЯ ПЕРЕДОВЫМ ОПЫТОМ О ПРОЕКТЕ «ФЕДЕРАЛИЗАЦИИ» УСЛУГ ОХРАНЫ В ООО «ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ» Сергей ЖУДРО, директор Департамента безопасности компании «Евросеть» В 2013 году, тщательно взвесив розничных сетях, количество частных охранных предприятий, оказывающих услуги пультовой охраны, исчислялось сотнями. <...> Ещё пять лет назад в процессах К обеспечения охраны объектов «Евросеть-Ритейл» было задействовано порядка 600 ЧОПов. <...> Из-за такого количества охранных предприятий держать высокий стандарт качества охранных услуг было сложно. <...> Зачастую отсутствовала возможность контроля деятельности охраны, ведь фактически это огда-то в компании «Евросеть», как и во многих других крупных все «за» и «против», мы осознанно подошли к идее унификации услуг пультовой охраны в масштабах всей компании. <...> Наши коллеги – руководители служб безопасности крупных организаций – с трудом могли поверить в успех федерализации услуг пультовой охраны и относились к возможности реализации подобного проекта с изрядной долей скептицизма. <...> Тем не менее, компания, понимая, что на рынке нет единственного предприятия, способного оказывать услуги пультовой охраны Важным определяющим фактором стала способность подрядчика оказывать полный спектр охранных услуг: обслуживание автоматической пожарной сигнализации, сопровождение грузов, монтаж и обслуживание систем видеонаблюдения и др. были «местечковые» охранные предприятия, взаимодействие с которыми осуществляли сотрудники службы безопасности на местах, что влекло за собой неустойчивость централизованного управления и могло закладывать риски внутреннего фрода. в масштабах всей страны, решила пригласить к участию в тендере все существующие на тот момент крупные ЧОПы: «Гольфстрим», «Цезарь Сателлит», «Бастион», «Легис», «Дельта» и «Гранит», входящий в МОП РФ по Дальнему Востоку, и др. <...> При проведении тендера в качестве ключевых ориентиров <...>