Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634620)
Контекстум
.
Электроэнергия. Передача и распределение  / №1 2017

ЗЭТО: стратегия лидерства (150,00 руб.)

0   0
Первый авторБалдин Дмитрий
Страниц3
ID578332
АннотацияВеликолукский завод электротехнического оборудования хорошо известен как один из ведущих российских производителей высоковольтных аппаратов для электроэнергетики, нефтегазового комплекса, добывающей и перерабатывающей промышленности, железных дорог, метрополитена, муниципального и сельского хозяйства. Обладая более чем 55-летней историей и опытом разработки, производства и поставки продукции, завод успешно реализует программу модернизации и диверсификации производства и остается в числе лидеров отрасли. Благодаря чему это удается, мы узнаем у Генерального директора ЗАО «Завод электротехнического оборудования» Дениса Валерьевича МУНШТУКОВА
Балдин, Д. ЗЭТО: стратегия лидерства / Д. Балдин // Электроэнергия. Передача и распределение .— 2017 .— №1 .— С. 89-91 .— URL: https://rucont.ru/efd/578332 (дата обращения: 20.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

94 ЗЭТО: стратегия лидерства Великолукский завод электротехнического оборудования хорошо известен как один из ведущих российских производителей высоковольтных аппаратов для электроэнергетики, нефтегазового комплекса, добывающей и перерабатывающей промышленности, железных дорог, метрополитена, муниципального и сельского хозяйства. <...> Обладая более чем 55-летней историей и опытом разработки, производства и поставки продукции, завод успешно реализует программу модернизации и диверсификации производства и остается в числе лидеров отрасли. <...> Благодаря чему это удается, мы узнаем у Генерального директора ЗАО «Завод электротехнического оборудования» Дениса Валерьевича МУНШТУКОВА. <...> — Денис Валерьевич, принимая во внимание Вашу биографию, можно с уверенностью сказать, что ЗАО «ЗЭТО» — Ваше родное предприятие, так как с ним связан Ваш основной трудовой путь. <...> А самое главное — знаете, чем живет трудовой коллектив, знакомы с основными проблемами и ожиданиями сотрудников. <...> Обладая такими знаниями, какие основные направления улучшения производства и какие мероприятия по поддержке сотрудников Вы реализуете? <...> За 15 лет работал в различных заводских подразделениях: и в производственных цехах, и в технологической службе, и в снабжении. <...> Все это, несомненно, сейчас помогает в моей работе на посту генерального директора, помогает определить перспективы развития производства, выбрать пути решения стоящих перед нами задач. <...> Как и любой производитель, мы стремимся к выпуску современного качественного оборудования, что требует постоянного развития производства за счет применения новых технологий и материалов, высокотехнологичного оборудования, использования современного инструмента. <...> На заводе действует система менеджмента качества ISO 9001 и система экологического менеджмента ISO 14001, что предъявляет к нам как производителю высокие требования в области качества и охраны окружающей среды. оборудование <...>