ГУМАНИТАРИЙ ЮГА РОССИИ УДК 316.4 СТРУКТУРНООРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАРАМЕТРЫ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРАКТИК Арутюнян Гриша Атомович Аспирант Института социологии и регионоведения Южного федерального университета, г. Ростов-на-Дону, e-mail: grishharut@mail.ru В представленной статье анализируются структурно-организационные параметры развития управленческих практик, что характеризуется, согласно позиции автора статьи, влиянием структурных ограничений, связанных с иерархическим построением управленческих структур, с одной стороны, что обусловливает приоритет административных практик, с другой – узостью управленческой ротации, на которую влияют социальные неравенства в российском обществе, создающие фильтр для ротации по меритократическому принципу. <...> Ключевые слова: управленческие практики, структурные правила и ограничения, STRUCTURAL AND ORGANIZATIONAL PARAMETERS OF DEVELOPMENT AND OPERATION OF MANAGEMENT PRACTICES Arutyunyan Grisha A. <...> Keywords: management practices, structural rules and restrictions, mobilization practices, 172 ГУМАНИТАРИЙ ЮГА РОССИИ мобилизационные практики, административные практики, управленческая ротация. administrative practices, management rotation. <...> Управленческие практики как важный индикатор управления связываются с определенным набором структурных правил и ограничений. <...> Действительно, если брать предшествующий советский период развития, то можно понять, какую сложность представлял переход от мобилизационных практик 30–50-х гг. к периоду стабильного развития, который часто некритически именуется застоем. <...> В этом смысле неудачу многих хозяйственных и экономических экспериментов можно объяснить не только политической инерционностью, сопротивлением бюрократов или плановостью экономики, определенное значение имеет тот факт, что управленческие практики не могли коренным образом измениться в силу существования целого слоя управленцев, воспитанных в духе идеологической и политической мобилизации, работающих в режиме аврала. <...> Также следует учитывать и то <...>