40 ЛИФТЫ И ГРУЗОПОДЪЕМНЫЕ МЕХАНИЗМЫ т.н.ерМолина: панацея не в заМене лифтов, а в тоМ, КаК они содерЖатся и реМонтируются, и КаКиМи специалистаМи Открытое акционерное общество «Ярославльлифт» - самое крупное лифтовое предприятие Ярославской области, эффективно работающее уже около 15 лет и предоставляющее населению качественные услуги. <...> Возглавляет ОАО «Ярославльлифт» Т.Н. Ермолина, руководитель, хорошо известный в отрасли, профессионал своего дела и умелый организатор. договоры. <...> Появился новый владелец лифтов - собственники жилья многоквартирных домов. <...> Ломать существующую схему договоров- потерять контроль и управляемость за Ермолина Т.Н., директор М ы попросили Таисию Николаевну рассказать о работе компании, о проблемах и возможных путях их решения. <...> Таисия Николаевна, расскажите, пожалуйста, когда было создано ОАО «Ярославльлифт» и в каких условиях приходилось работать, какие решать задачи? <...> Проблем по эксплуатации лифтов в то время было очень много: - длительные простои лифтов; - отсутствие комплексного подхода к оказанию услуги; - размыта ответственность за организацию эксплуатации лифтов между эксплуатирующими и обслуживающими организациями; - отсутствовал единый подход к формированию цены на услугу. <...> Приступив к решению данных проблем, предприятие с самого начала заключило договоры с владельцами лифтов, т.е. ДГХ мэрии города Ярославля (тогда жилищный фонд был муниципальный). <...> Таким образом, четко был определен владелец ( для кого оказывается услуга и подрядчик, за которым была закреплена ответственность за организацию эксплуатации лифтов, техническое обслуживание и ремонт лифтов. <...> Появлялась мость полная управляеэксплуатацией лифтов и, как следствие, в течение первого квартала работы количество простоев лифтов резко сократились. <...> С выходом Жилищного кодекса РФ встала дилемма - как заключать ВСЕ О ЖКХ №4 (28) | 2015 г. организацией эксплуатации лифтов и как следствие- ухудшить качество <...>