УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ ОЦЕНКИ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ СЧЕТНОЙ ПАЛАТОЙ США 13.5. <...> УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ ОЦЕНКИ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ СЧЕТНОЙ ПАЛАТОЙ США Бурцев Кирилл Михайлович, кандидат экономических наук, докторант Место учебы: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ robot1-00@mail.ru Аннотация: в статье рассматривается опыт Счетной Палаты США в области надзора за государственными программами. <...> Одним из лучших методов мониторинга выполнения программы является создание интегрированного мастер плана, объединяющего в себе все события, этапы и мероприятия, необходимые для завершения проекта. <...> Правильно поставленная работа по формированию, мониторингу, прогнозированию определенных этапов плана позволяет оперативно корректировать ошибки и точно определять параметры событий. <...> Ключевые слова: интегрированный мастер план, охват всех мероприятий, этап, уровень деятельности, структура разделения работ, надзор, коды деятельности. <...> Для эффективного использования бюджетных средств Счетная Палата США применяет управленческие практики, включающие оценку государственных программ. <...> Как показывает практика, успех программ во многом зависит от верно составленного и исполненного плана. <...> В настоящее время одной из лучших методик оценки государственных программ, применяемых Счетной Палатой США, является capturing all activities или «охват всех мероприятий». <...> Согласно данной методики интегрированный мастер план (Integrated Master Schedule или коротко IMS) должен отражать все необходимые усилия для успешного завершения программы, несмотря на то, кто исполняет эту программу [1] . <...> Комплексный IMS включает в себя планы выполнения мероприятий со стороны правительства, подрядчиков и субподрядчиков. <...> Особенно важным является включение в IMS мероприятий, которые выполняет правительство. <...> Обязанностью правительства является включение всех планов (подрядчика, субподрядчика <...>