Современные гуманитарные исследования, № 6, 2016 Шестопалов А.О., магистр Матюгина Э. Г., доктор экономических наук, профессор (Национальный исследовательский Томский политехнический университет) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ») Актуальность тематики работы обусловлена тем, что обеспечение эффективности менеджмента компании достигается не только посредством успешной реализации основных функций управления сообразно сложившейся ситуации, но и, главным образом, на основе действенного управления персоналом. <...> Важным представляется отметить, что реализациякомплексная, системная, последовательнаякадровой политики определяет, в конечном счете, общей эффективности хозяйствования субъектов, в том числе и тех, которые функционируют в нефтегазовой отрасли. <...> В зависимости от стадии формирования кадровой политики предприятия выделяют различные его принципы и вытекающие из них требования к кадровой политике предприятия. <...> Шапиро С.А. рассматривает следующие стадии кадровой политики (общая схема представлена на рисунке 1). <...> К наиболее значимым принципам автор относит следующие: принципы конкурсности, ротации, соответствия должности, оценки квалификации и пр. <...> Стадии формирования кадровой политики Кадровая политика содержит процессы, осуществляющиеся в сфере социальнотрудовых отношений и демонстрирующих содержание, конкретные направления активности системы управления персоналом. <...> Под ней понимается естественным образом сложившаяся совокупность механизмов и практик всестороннего менеджмента кадрового ресурса. <...> То есть кадровая политика не может трактоваться как законченный и статичный процесс. <...> В качестве значимой составляющей основы кадровой политики может выступать процесс отбора кадров, так как грамотный рекрутинг непосредственно связан со своевременным и полным (по количеству и качеству) обеспечением предприятия кадровым ресурсом <...>