Асаинова Марина Вячеславовна, кандидат педагогических наук, доцент кафедры предпринимательства, маркетинга и менеджмента, заместитель директора Института экономики, управления и права Московского государственного университета культуры и искусств. <...> О проблеме преодоления сопротивления проведения стратегических изменений в организации Интерес и энтузиазм сотрудников является залогом успешной реализации стратегии. <...> Внутриорганизационное сопротивление может затруднить или даже сделать невозможным проведение стратегических изменений. <...> Зуб А.Т., профессор кафедры стратегического менеджмента факультета Государственного управления МГУ в своих работах отмечает, что в начале 90-х годов начались исследования влияния сопротивления изменениям в реализации стратегии организаций. <...> Причина Эгоистический интерес Неправильное понимание стратегии Различная оценка последствий осуществления стратегии Низкая терпимость к изменениям Результат Ожидание личных потерь чего-то ценного в результате изменений Низкая степень доверия менеджерам, излагающим план изменений Неадекватное восприятие планов, возможность существования других источников информации Опасение людей, что они не обладают необходимыми навыками или умениями Реакция «Политическое» поведение Слухи Открытое несогласие Поведение, направленное на поддержание собственного престижа Причины показывают, что приходится иметь дело с потенциальными конфликтами между отдельными личностями, группами, подразделениями, организациями и имеют мало общего с предполагаемыми изменениями. <...> Это может принимать форму оппозиции к стратегии. <...> Отношение сотрудников к изменению рассмотрел как комбинация состояний двух факторов: принятие или непринятие изменения и открытая или скрытая демонстрация отношения к изменению (табл. <...> Таблица 2 Отношение к изменениям Принимается Проявление Открытое Сторонник Скрытое Пассивный сторонник Не принимается <...>