Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634620)
Контекстум
.
Экономический анализ: теория и практика  / №12 2016

АЛГОРИТМЫ МОТИВАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (180,00 руб.)

0   0
Первый авторМарширова Лариса Евгеньевна
АвторыМарширов Виктор
Страниц10
ID553217
АннотацияПредмет. В настоящее время проектная деятельность применяется во многих организациях. Однако преобладание умственного труда в проектах, часто требующийся творческий подход к решению задач и коллективный характер деятельности затрудняют планирование и оценку работы каждого члена группы. Поэтому актуальна разработка таких инструментов, которые позволили бы справедливо оценить вклад каждого сотрудника в конечный результат проекта и построить на базе этих оценок эффективную систему стимулирования персонала Цели. Разработка методики мотивации и оценки персонала при проектной деятельности. Методология. Предлагаемая методика базируется на методе приоритетов, при котором осуществляется попарное сравнение факторов, влияющих на оценку работы персонала, и попарное сравнение участников проекта по каждому фактору. Алгоритм метода приоритетов позволяет получить для каждого сотрудника обобщенную оценку его вклада в общие результаты проекта. Результаты. Определен набор факторов, которые могут влиять на оценку вклада сотрудников в результаты проекта, предложен алгоритм расчета значимости этих факторов в зависимости от задач, которые сформулировали менеджеры проекта. Предложен алгоритм оценки участников проекта по каждому выбранному фактору. Представлены результаты апробации методики, даны расчеты оценок и интерпретация полученных результатов, а также сформулированы рекомендации по использованию этой методики. Выводы. Предложенные методика и алгоритм оценки вклада сотрудников в общие результаты выполненных проектов могут быть использованы для совершенствования управления персоналом.
УДК51-77
Марширова, Л.Е. АЛГОРИТМЫ МОТИВАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ / Л.Е. Марширова, Виктор Марширов // Экономический анализ: теория и практика .— 2016 .— №12 .— С. 189-198 .— URL: https://rucont.ru/efd/553217 (дата обращения: 19.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Экономический анализ: теория и практика ISSN 2311-8725 (Online) ISSN 2073-039X (Print) , Виктор Викторович МАРШИРОВb 12 (2016) 187–196 Economic Analysis: Theory and Practice Математические методы и модели АЛГОРИТМЫ МОТИВАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Лариса Евгеньевна МАРШИРОВАa,● a кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Нижний Новгород, Российская Федерация lmarshirova@hse.ru b кандидат технических наук, старший научный сотрудник, доцент кафедры информационных систем и технологий, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Нижний Новгород, Российская Федерация vmarshirov@hse.ru ● Ответственный автор История статьи: Принята 26.10.2016 Принята в доработанном виде 10.11.2016 Одобрена 23.11.2016 УДК 51-77 JEL: C02, M12 Ключевые слова: проектная деятельность, метод приоритетов, оценка труда, управление персоналом Аннотация Предмет. <...> В настоящее время проектная деятельность применяется во многих организациях. <...> Однако преобладание умственного труда в проектах, часто требующийся творческий подход к решению задач и коллективный характер деятельности затрудняют планирование и оценку работы каждого члена группы. <...> Поэтому актуальна разработка таких инструментов, которые позволили бы справедливо оценить вклад каждого сотрудника в конечный результат проекта и построить на базе этих оценок эффективную систему стимулирования персонала. <...> Разработка методики мотивации и оценки персонала при проектной деятельности. <...> Предлагаемая методика базируется на методе приоритетов, при котором осуществляется попарное сравнение факторов, влияющих на оценку работы персонала, и попарное сравнение участников проекта по каждому фактору. <...> Алгоритм метода приоритетов позволяет получить для каждого сотрудника обобщенную оценку его вклада в общие результаты проекта. <...> Определен набор факторов, которые могут влиять на оценку вклада <...>