cобираясь в поход cценарное планирование как эффективный инструмент стратегического управления Переход российских предприятий на функционирование в условиях стихийно управляемого рынка, полного самоуправления и самофинансирования, предусматривает самостоятельное обеспечение развития (за счет заработанных средств), полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, планирование на основе расширения прав и усиления экономической ответственности структурных единиц, ориентацию на получение прибыли. <...> Это привело к возрастанию роли планирования. ланирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности вы полнения всех операций и решения задач. <...> Это не обходимое условие работы предприятия, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, послепродажным обслуживанием, а воз можно, и утилизацией. <...> Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой и кредит ной системами, позициями предприятия на рын ке, намерениями конкурентов и ситуацией за пре делами предприятия [5]. <...> П Планирование особенно необходимо там, где требуется улучшение качества принятия решений путем преодоления сложности реально существу ющего положения вещей и неосведомленности о будущем развитии. <...> В процессе управления предприятием сложно обойтись без планирования. <...> Оно хорошо рабо тает в условиях стабильной, четкой и прогнози руемой среды. <...> В этом случае оно позволяет зара нее предвидеть основные наступающие собы тия и вовремя принять полезные меры, включая эффективное размещение и использование ре сурсов. <...> Государственный институт экономики и торговли г. Орел стратегическое управление 17 в процессе управления предприятием сложно обойтись без планирования. <...> Оно хорошо работает в условиях стабильной, четкой и прогнозируемой среды собираясь в поход. <...> 18 российское <...>