Б.Б. Городовикова, г. Элиста Защита компаний от поглощения в условиях неопределенности АННОТАЦИЯ: В условиях нарастающей нестабильности нет более важной задачи, чем своевременная организация превентивной защиты компании от поглощения. <...> В статье предложены действия по защите компаний от поглощения, а также отмечено, что своевременная организация превентивной защиты компании от поглощения позволит управлять поведением субъекта поглощения с помощью информационного воздействия. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: компании, методы защиты, слияние, поглощение, превентивные меры JEL: D81, G34, L21 ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Шаринова Г.А., Павлова Н.Ц. <...> Защита компаний от поглощения в условиях неопределенности // Российское предпринимательство. <...> 17.22.36991 Шаринова Галина Анатольевна, кандидат экономических наук, доцент, Калмыцкий государственный университет им. <...> Б.Б. Городовикова, г. Элиста (Sharinova_galina@mail.ru) Павлова Нюудля Цагадаевна, кандидат экономических наук, доцент, Калмыцкий государственный университет им. <...> / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика" Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский 3208 Шаринова Г.А., Павлова Н.Ц. <...> Защита компаний от поглощения в условиях неопределенности // Российское предпринимательство. <...> 17.22.36991 Неопределенность часто бывает обусловлена быстрыми изменениями структурных переменных и явлений рынка, определяющих экономическую и социальную среду действия фирмы. <...> Мизес обращались к проблеме неопределенности при исследовании различных экономических феноменов и процессов [1]: Дж. <...> Мизес – общих принципов человеческой деятельности и взаимодействия в рамках рыночной экономики. <...> Они стремились понять природу неопределенности и выяснить, каким образом экономические агенты «справляются» с неопределенностью, как она влияет на их поведение и на экономику в целом. <...> После глубокого и всегда неожиданного экономического кризиса интерес к проблеме <...>