ТРУДОВАЯ КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ: КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ (100,00 руб.)

Esteticheskie zakonomernosti khudozhestvennoy interpretatsii ekraniziruemykh proizvedeniy iskusstva (na primere ekranizatsii proizvedeniy klassicheskoy literatury): Avtoreferat diss. po filosofii. <...> 2015.1.2063 А.М. БЕКАРЕВ, Е.А. ЛАЗУКОВА ТРУДОВАЯ КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ: КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ Аннотация: На основе критериев образования, самооценки материального благополучия и гендера осуществлен компаратив ный анализ трудовой карьеры у чиновников и специалистов. <...> Вы борочная совокупность составила 900 человек, из них 600 госу дарственные и муниципальные служащие, 300 – специалисты. <...> Abstract: Based on the indexes of education, selfevaluation of material wellbeing and gender the authors made a comparative analy sis of the careers of functionaries and specialists. <...> The sample included 900 people (600 of them are functionaries and 300 are specialists). <...> Исходное предположение базировалось на идее о коренном отличии карьерного продвижения руководителей (далее – чиновников) и специалистов. <...> Мы Бекарев Адриан Михайлович – доктор философских наук, профессор, профессор кафедры общей социоло гии и социальной работы ННГУ им. <...> Email: adrian.bekarev@yandex.ru; Лазукова Евгения Андреевна – аспирантка кафедры социологии и политологии Пермского национального исследовательского политехнического университета (Пермь). <...> Вот и получается, что одно лишь место и красит человека, когда дру гих способностей у него нет» [4, 11]. <...> Однако эмпирические исследования гипотезу не подтвердили или подтвердили, но очень косвенно. <...> Инструментарий большей частью собственный, кроме вопроса о критериях продвижения, заимствованный у Е. П. Тавокина, который был немного дополнен [6, 87]. <...> Вопрос относительно основ ных детерминант продвижения по службе предполагал учет как профессиональных, так и личностных факторов (от профессионального опыта до «покладистости»). <...> К нашему удивлению оказалось, что наиболее распространенными в организа циях являются меритократические критерии повышения по службе. <...> Так, стаж и про фессиональный опыт является критерием карьерного продвижения на взгляд боль шинства чиновников и специалистов <...>