Понкратов П.Б. соискатель факультета корпоративного управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, первый заместитель генерального директора ООО «Сетьстройинвест», г. Москва ponkpetr@mail.ru оцениваем конкурентоспособность строительной компании базовые положения оценки конкурентоспособности современных строительных компаний Аннотация В статье рассматриваются базовые положения оценки конкурентоспособности строительных предприятий, предлагается научно обоснованная методология улучшения соответствующих показателей. <...> Результаты исследования были применены на практике в ряде компаний. уть концепции эффективного формирования и функционирования конкурентоспособных строительных компаний состоит в системной перестройке базовых элементов инвестиционного комплекса, включая: – уровень общего и проектного менеджмента; С – уровень организационной зрелости и стратегичности; – развитие инжиниринга; – организацию финансового менеджмента; – управление инвестиционными процессами; – методы инвестиционного девелопмента; – компетентность человеческих ресурсов; – управление рисками. <...> Конкурентоспособность строительных предприятий и строительной отрасли в целом определяется способностью менеджмента принимать адекватные стратегические решения в условиях последствий мирового экономического кризиса с сопутствующими ему рисками и неопределенностями. <...> Факторы конкурентоспособности Рост конкурентоспособности отечественных компаний обусловливается комплексом базовых элестроительный бизнес 107 ментов бизнеса, нуждающихся в радикальном совершенствовании. <...> Исследования автора, основанные на многолетнем изучении опыта отечественных строительных компаний [4–6], позволили установить состав и относительную значимость базовых факторов конкурентоспособности. <...> К их числу традиционно относят: – уровень так называемой организационной зрелости и «стратегичности» [2]; – состояние <...>