новая стратегия организации: оцениваем степень реализации оценка имплементации стратегии как ключевое звено стратегического процесса Аннотация На протяжении многих лет в отечественной и зарубежной литературе по стратегическому менеджменту рассматриваются и предлагаются для реализации все новые и новые идеи относительно вопросов планирования и формулировки стратегии. <...> Однако вопросы технологий реализации стратегии в значительной мере остаются в тени. <...> В связи с этим аспекты имплементации1, исполнения стратегии менее ясны и понятны, чем проблемы ее формулировки и планирования. <...> Ключевые слова: стратегическое управление, имплементация стратегии, анализ портфеля заказов, матрица Маккинси, жизненный цикл, бенчмаркинг, стейкхолдеры Пронина Зоя Юрьевна аспирантка, факультет государственного управления, Московский государственный университет им. <...> Стратегическое планирование и имплементация стратегии – это две стороны медали: сколько бы ни был совершенен стратегический план, при его ненадлежащей реализации успех будет или незначительным или отсутствовать вовсе. <...> Верно и обратное утверждение: хорошая реализация ошибочного плана также приведет к ущербу для организации, выражающемуся в потере конкурентных позиций, росту неоправданных издер жек и т.п. <...> В Реальность такова, что редко когда удается добиться полного соответствия процесса реализации страте1 Имплементация (от лат. impleo – наполняю, исполняю) – процесс реализации, осуществления выбранной стратегии. российское предпринимательство, 2010, № 12 (2) гии принятой программе. <...> Этот феномен был обозначен в литературе по стратегическому менеджменту как «стратегический разрыв»2 – разрыв планов и практики реализации и стратегии. <...> Ковени пишет: «Стратегический разрыв реален и существует в большинстве организаций. <...> Часто незаметный взгляду, этот разрыв представляет собой явную угрозу не только будущим успехам, но и элементарному выживанию <...>