планирование на калужских предприятиях исследование методов, организации и опыта планирования на российских предприятиях Аннотация В статье исследована система планирования в организациях Калуги и Калужской области. <...> Определены основные направления и разновидности системы планирования промышленных предприятий. <...> Проанализированы организация и методология планирования, определены причины несоответствия плановых показателей фактическим. <...> Ключевые слова: норматив, метод экстраполяции, экспертные методы, производственные графики осле более чем десяти лет реформ все большее количество российских предприятий на своем опыте приходят к пониманию актуальности и важности планирования. <...> Эти идеи вновь возвращаются в Россию из других стран, помогая нашим организациям успешно работать в условиях рыночной экономики. <...> П Столярова Е.В. соискатель кафедры экономики предприятия и предпринимательства Всероссийского заочного финансовоэкономического института, г. Козельск evs15@mail.ru 76 Как отмечает Л. <...> Макаревич, планы, формирующие стратегию на российских предприятиях, разрабатываются по одному из трех сценариев: «сверху вниз», «снизу вверх», интерактивное планирование [1, с. <...> Сценарии Макаревича Согласно схеме «снизу вверх» информация и предложения накапливаются в подразделениях, там же намечаются цели, стратегия и планы производства. <...> А плановый отдел занимается разработкой общих типовых документов учета. <...> Планирование «сверху вниз» осуществляется на централизованных предприятиях, где плароссийское предпринимательство, 2010, № 2 (2) новые отделы очень крупные и играют роль целых штабов. <...> Эти отделы разрабатывают стратегии для каждого подразделения и всего производства. <...> Идеи, стратегия вырабатываются во взаимодействии высшего руководства, планового отдела и низовых звеньев. <...> Как правило, долгосрочные планы разрабатываются высшими руководителями, а среднесрочные – менеджерами среднего звена. <...> Типичная <...>