Лубман Е.В. аспирантка кафедры производственного менеджмента Московского государственного технологического университета «Станкин», начальник отдела управленческого учета и бюджетирования ЗАО «ОТКРЫТИЕ – недвижимость» lubman_elena@mail.ru от тактического аутсорсинга – к стратегическому факторы аутсорсинга для функций по управлению корпоративным имуществом на промышленном предприятии Аннотация В статье рассмотрены вопросы организации аутсорсинга по функциям и работам системы управления имуществом на промышленном предприятии. <...> Исследованы предпосылки развития тактического и стратегического аутсорсинга. <...> Ключевые слова: аутсорсинг, управление имуществом, корпоративный менеджмент С истема управления имуществом на промышленном предприятии охватывает широкий спектр работ и операций, весьма разнообразных по содержанию, сложности и требованиям к персоналу, режиму исполнения, назначению результатов, потребностям в технических средствах и т.д. <...> Если предприятие будет выполнять эти работы только собственными силами, то ему потребуется большой штат работников самых разных профессий. <...> Выходом из положения служит перевод ряда работ в режим аутсорсинга [2]. <...> Аутсорсинг в двух аспектах Аутсорсинг можно рассматривать как в тактическом, так и в стратегическом аспекте. <...> Тактический аутсорсинг заключается в передаче выполнения какой-либо функции или работы на сторону и соответственно в превращении ее в услугу, получаемую за определенную плату от сторонаутсорсинг 59 ней организации (аутсорсера). <...> Как любой инвестиционный проект, проект аутсорсинга имеет начало и окончание. <...> Таким образом, тактический аутсорсинг носит временный и часто неустойчивый характер. <...> Это означает, что в какой-то момент при ряде обстоятельств предприятие может пойти на аутсорсинг в отношении каких-либо работ, а в какой-то момент отказаться от аутсорсинга и вернуться к самообслуживанию. <...> Данное решение определяется стоимостью <...>