Каранина Е.В. канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой экономики и управления Кировского филиала Московской финансово-юридической академии kafinanc@yandex.ru как усовершенствовать систему риск-менеджмента на предприятии? совершенствование системы риск-менеджмента с позиции стратегического подхода Аннотация В статье сформирован универсальный механизм организации аналитического процесса управления совокупным риском на основе построения системы входящих, базовых и результативных компонентов. <...> Предложена матрица оценки показателей для SNW-анализа стратегической позиции и системы рискменеджмента предприятия. <...> Ключевые слова: риск-менеджмент, совокупный (комплексный) риск, этапы управления, стратегия предприятия, диверсификационная политика, факторы внешней и внутренней среды, SNW-анализ, комплексная стратегическая позиция Н а современном этапе развития финансовых и управленческих наук достаточно остро стоят проблемы формирования методологических подходов к реализации рискменеджмента организации. <...> При этом представляется возможным выявить новые позиции формирования системы финансовых и нефинансовых рисков как составляющих совокупного риска, методики их качественной и количественной оценки в рамках диверсифицированного подхода и последовательной оптимизации. <...> За основу предлагаемого механизма управления совокупным риском взята общая схема риск-менеджмента. <...> В качестве базовой категории определена взаимосвязь стратегических целей организации и политики управления рисками, так как на основе стратегии необходимо формировать процесс управления инвестициями в целом и управления рисками в частности. <...> Именно на этом принципе и основана система организации менеджмента фирмы в системе последовательной реализации трех взаириск-менеджмент 37 мосвязанных подходов: процессного, системного и ситуационного. <...> Этапы управления рисками Каков механизм организации аналитического процесса управления <...>