Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634558)
Контекстум
.
Российское предпринимательство  / №16 2011

ЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторШопин Виктор Александрович
Страниц9
ID539507
АннотацияВ статье предложен метод разработки стратегии предприятия на основе логических деревьев Голдратта с учетом развития предприятия как открытой системы в рамках теории открытых неравновесных систем
Шопин, В.А. ЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ / В.А. Шопин // Российское предпринимательство .— 2011 .— №16 .— С. 34-42 .— URL: https://rucont.ru/efd/539507 (дата обращения: 18.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

логические методы при разработке стратегии предприятия подход к разработке стратегии предприятия на основе теории открытых неравновесных систем и теории системных ограничений Аннотация В статье предложен метод разработки стратегии предприятия на основе логических деревьев Голдратта с учетом развития предприятия как открытой системы в рамках теории открытых неравновесных систем. <...> Ключевые слова: стратегия, теория открытых неравновесных систем, нелинейность, теория системных ограничений Голдратта, логические деревья, управление проектами Н Шопин Виктор Александрович аспирант кафедры финансов и менеджмента, Тульский государственный университет vshopin@mail.ru 34 а сегодняшний день внешняя среда диктует компаниям множество условий их успешного функционирования: удовлетворение потребителя, быстрая смена продуктовых линеек, высокое качество продукции, получение конкурентных преимуществ в продуктах и технологиях и др. <...> Многие компании столкнулись с тем, что стратегия, выбранная из расчета продолжительного роста рынков, на сегодняшний день утратила актуальность. <...> Анализ, построенный на основе стандартных методологий, в текущих условиях не дает ответа на вопрос: что делать? <...> Методика диагностики экономического объекта Основная причина наблюдаемых негативных явлений кроется в подходе, который заложен в процедуре разработки стратегии предприятия – жестком формализме разрабатываемых стратегий и большой роли экспертных оценок при формировании стратегических планов. <...> Г. Минцберг написал об этой ситуации: «самое большое заблуждение – это вера в то, что стратегию можно сформулировать российское предпринимательство, 2011, № 8 (2) формально, что аналитические процедуры планирования способны генерировать синтез, необходимый для выработки эффективной стратегии» [1]. <...> Все подходы, применяемые для разработки стратегии (от классических (Ансофф [2], Портер [3], Друкер [4]) до современных – эконофизических <...>