Марина Соловьева Почему дураку половину работы не показывают. <...> О критике наших властей — А почему у пиджака только один рукав? <...> — Ну, это только первая примерка, сейчас длину определим, а потом пришьем и второй… — В кармане дырка!!! <...> Вы продались мировому сионизму, планируете своровать у меня деньги! <...> — Карманы сейчас просто посажены на живую нитку, чтоб определить их место… — Нитки! <...> — Повторяю, это только первая примерка, пуговицы пришиваются в последнюю очередь… — А длина? <...> Слили, всех слили, все разворовали, кумовство развели, неправильно зашли, а потом неправильно вышли, команды не сформировали! <...> Люся, Люся, где мои лавровишневые капли и нюхательная соль? <...> . * * * Глубок и точен наш народ в вековой своей мудрости. <...> Многое есть хороших пословиц, но больше всего я люблю вот эту — «Дураку половину работы не показывают». <...> А сегодня немного остановлюсь на азах менеджмента, очень нужных (ну, мне так кажется) как раз тем, чей руководящий и направляющий опыт ограничивается безуспешным приучением кота к лотку. <...> Чтобы критиковать решения руководителя, тем более, такого, который уже неоднократно доказал, что имеет нужную квалификацию и опыт эффективного решения похожих задач, можно только в том случае, ЕСЛИ ВЫ ОБЛАДАЕТЕ РОВНО ТОЙ ЖЕ ИНФОРМАЦИЕЙ — во всей ее полноте и объеме, что и он, когда принимал решение; что вы знаете все то, что знал он о ситуации, ее причинах, последствиях, фигурантах, а также плюсах и минусах любых других решений. <...> Если же вы, не обладая и тысячной долей информации, позволяете себе эмоционально, огульно и неконструктивно критиковать решения, то напоминаете девственника, который учит Рокко Сиффреди куда и как ему надо «эт самое…» Если вы прислушались к вышесказанному, то, помимо этого, должны еще и отдавать себе отчет в том, что, не будучи посвященными в глобальные долгосрочные стратегические планы руководства, вы видите только промежуточные результаты (!!!), а не окончательные. <...> И при отсутствии <...>