приобрел опыт – поделись с товарищем! трансферт знаний в консалтинговой компании Аннотация Представлены способы передачи знаний внутри многопроектных консалтинговых компаний в IT-сфере на российском рынке и взаимосвязи с уровнем знаний отдельного сотрудника. <...> Базовой моделью трансферта знаний выступает модель SECI обмена явными и неявными знаниями (Нонака & Такеучи, 2011). <...> При применении в российских условиях данной модели, которая учитывает специфику ведения бизнеса в компаниях с восточной культурой, возникают дополнительные барьеры. <...> В качестве объекта исследования выступали четыре компании, внедряющие SAP-системы, клиентами которых являются производственные фирмы, организации банковской сферы, ритейла и телекоммуникационных услуг. <...> Ключевые слова: управление знаниями, трансфер знаний, модель обмена знаниями SECI, консалтинг, информационные коммуникации Волков Андрей Владимирович аспирант кафедры общего и стратегического менеджмента, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Volkov.andrej.v@gmail.com 100 С овременные компании используют множество источников получения и накопления знаний в предметной области: обучающие курсы, учебные материалы, конференции, справочники и т.д. <...> Для поддержания устойчивости конкурентных преимуществ таких знаний явно недостаточно, они не могут креативная экономика, 2013, № 10(82) обеспечить необходимую базу знаний для развития сотрудников компании. <...> Необходимым элементом управления знаниями в организации является формирование внутренней среды передачи и трансформации знаний, как явных, так и скрытых, внутри компании, которая будет способствовать развитию компетенций сотрудников. <...> Информации мешают барьеры Наиболее признанной и используемой моделью трансформации знаний является модель SECI [1]. <...> Данная модель описывает четыре типа трансформации явного и неявного знания: социализация, экстернализация, комбинация и интернализация. <...> «Создание <...>