перестройка… оргкультуры преобразование организационной культуры Аннотация В статье рассмотрены направления в исследовании организационной культуры, а именно оптимистическое, пессимистическое, реалистическое, установлены позиции, которые должны учитываться при планировании культурных изменений, и определены условия преобразования организационной культуры. <...> Ключевые слова: организация, организационная культура, изменение организационной культуры, управление организационной культурой Мингалева Жанна Аркадьевна доктор экон. наук, профессор кафедры экономики и управления на предприятии mingal1@psu.ru Широнина Елена Михайловна ст. преподаватель кафедры экономики и управления на предприятии ElenaShironina@ yandex.ru Пермский национальный исследовательский политехнический университет 102 можно управлять культурными изменениями. <...> Огбонн и его коллеги (Ogbonna, Harris, 1998, 2002; Ogbonna, Wilkinson, 2003) на основе работ Смирсич (Smircich, 1983) и других исследователей (Martin, 1985; Legge, 1995) выделили три направления в исследовании организационной культуры, сторонников которых определили как «оптимистов» (считающих, что культурой можно управлять), «пессимистов» (которые говорят, что это невозможно) и «реалистов» (признающих, что культура может меняться, но есть в этом определенные трудности) [1, с. <...> С Взгляды на изменение организационной культуры Оптимистическое направление предполагает, что культура может быть идентифицирована, понята, контролируема, управляема и изменяема. <...> Данная точка зрения привела к тому, что ряд исследователей предложили модели культурных изменений (например, Bate, 1994; Dawson, 1994; A. <...> Пессимистический взгляд на изменение организационной культуры предполагает, что культура слишкреативная экономика, 2013, № 1 реди исследователей феномена организационной культуры отсутствует единое мнение относительно того, насколько эффективно ком богата, сложна и неотъемлема от организации, чтобы когда-либо надлежащим образом быть <...>