Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634620)
Контекстум
.
Креативная экономика  / №8 2012

МОСТ В БУДУЩЕЕ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторКолбасов Виктор Иванович
Страниц7
ID538930
АннотацияРассматривается методология сценарного планирования как один из современных способов разработки стратегии предприятия на 5-10 лет. Обосновывается актуальность и эффективность использования сценарного метода, а также приводится обзор возможных трудностей его применения Представлен и краткий анализ основных школ сценарного планирования.
Колбасов, В.И. МОСТ В БУДУЩЕЕ / В.И. Колбасов // Креативная экономика .— 2012 .— №8 .— С. 86-92 .— URL: https://rucont.ru/efd/538930 (дата обращения: 19.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

мост в будущее сценарное планирование как эффективный метод разработки стратегии Аннотация Рассматривается методология сценарного планирования как один из современных способов разработки стратегии предприятия на 5-10 лет. <...> Обосновывается актуальность и эффективность использования сценарного метода, а также приводится обзор возможных трудностей его применения. <...> Представлен и краткий анализ основных школ сценарного планирования. <...> Ключевые слова: планирование, сценарий, стратегия, сценарное планирование, внешняя среда предприятия, будущие тенденции, стратегическая сессия ценарное планирование – это один из наиболее эффективных инструментов стратегического управления, которое особенно интенсивно развивается в последние годы. <...> С Предвидеть будущее Исторически сценарии возникли примерно 30 лет назад в качестве альтернативы одновариантных прогнозов будущего развития конкретных компаний. <...> Колбасов Виктор Иванович соискатель кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва director@arakis.ru 86 Основным принципом сценарного планирования является принцип «извне–внутрь». <...> Что позволяет мыслить категориями будущего и неопределенности, находить интересные решения, лидирующие стратегии и создавать устойчивость организации. <...> Применение данного метода позволит создать эффективную стратегию для предприятия, изменить взгляд топ-менеджеров компании на бизнес, объединить взгляды ведущих сотрудников компании на ее деятельность. <...> Он позволит избежать многих ошибок, неизбежно возникающих при разработке стратегии классическим методом. <...> Все топ-менеджеры компаний казалось бы неплохо осведомлены о происходящих в мире, стране, регионе или отрасли изменениях. <...> Однако, как показывает практика, мы недостаточкреативная экономика, 2012, № 8 но изучаем внешнюю среду организации, тенденции <...>