каков проект, таков ответ новый инструмент для топ-менеджеров проектной организации по управлению проектами и премированию руководителей проектов Аннотация Представлен новый инструмент управления проектами от момента ввода проекта в систему до его завершения. <...> Рассмотрены оценка проекта на разной стадии выполнения, ранжирование проектов для определения приоритетности в ресурсах и премирование руководителей на основании расчета комплексных показателей эффективности. <...> Выявлены основные результаты внедрения инструмента и приведены решенные задачи. <...> Ключевые слова: проектная организация, управление проектами, новый инструмент управления проектами, премирование руководителей проектов, ранжирование проектов, ресурсосбережение, цели и задачи организации, бюджетирование роектная организация имеет ряд особенностей, а большое количество проектов существенно осложняет руководителям процесс управления и мониторинга. <...> П Ранжирование отражает значимость Среди огромного числа проектов, которых может быть у проектной организации свыше 500 одновременно, очень сложно разделить рентабельные, проблемные, наиболее важные договоры, на которые следует обратить внимание и принять правильное управленческое решение [1]. <...> Кроме того, механизм оценки и поощрения руководителей проектов также имеет свои особенности и не всегда понятен для топ-менеджеров организации. <...> Среди огромного количества проектов и руководителей проектов принимать управленческие решения без специального инструмента не представляется возможным. <...> Существующие сегодня системы и механизмы лишь частично решают проблему, нет целостного инструмента, помогающего отслеживать ход выполнения проекта от его начала и до завершения, выдавать результаты выполнения на каждом этапе жизненБормашова Екатерина Юрьевна аспирантка кафедры экономики и природных ресурсов, Томский политехнический университет (Институт нефти и газа), главный <...>