Киреева Александра Юрьевна аспирантка, экономический факультет, Воронежский государственный университет, финансовый аналитик, ОАО «Воронежобллизинг» el-scorpio@yandex.ru актив, который повышает управление человеческим капиталом фирм активность Аннотация Краткий обзор наиболее современных методик оценки и управления человеческим капиталом компании, являющимся наиболее важной составляющей ее интеллектуального капитала. <...> Приводятся конкретные примеры использования каждой из методик, оцениваются их достоинства и недостатки и даются рекомендации по их использованию и совершенствованию в управлении человеческим капиталом фирмы. <...> Ключевые слова: интеллектуальный капитал, человеческий капитал, управление человеческим капиталом, креативные ресурсы организации, персонал, стоимость компании, управление персоналом В постиндустриальном обществе главными товарами являются информация и знания: интеллектуальные ресурсы содержат основной потенциал для развития компаний. <...> Однако не следует забывать, что любые интеллектуальные ресурсы неотделимы от человеческих. <...> Интеллектуальный должен преобразовываться в человеческий, а из него — в структурный капитал, что в свою очередь означает увеличение величины «гудвилла» и прочих «неосязаемых активов». <...> Каждому свое Широко известна модель «The intangible assets monitor» К.-Э. <...> Схематично модель можно представить в виде таблицы, в которой отражены инвестиции в человеческий капитал. <...> Примерный набор показателей для оценки и управления человеческим капиталом приведен в таблице 1. <...> Где Ич.к. – сумма произведенных в отчетном периоде затрат на человеческий капитал; З – сумма всех затрат за отчетный период; Коi – коэффициент образования i-ого сотрудника; К – количество основных работников (производство и управление); Yn – количество уволившихся основных работников; Сn – коликреативная экономика, 2011, № 11 чество работников, проработавших в компании более 2 лет; Ci – стаж i-го сотрудника <...>