снимая ограничения инновационный подход к обнаружению корневых проблем управления Аннотация Эффективность деятельности компаний во многом зависит от эффективности её системы управления, требующей непрерывных изменений. <...> Однако любая система сопротивляется изменениям, пытаясь сохранить устойчивое положение. <...> В статье рассмотрены возможности применения основных положений Теории ограничения систем в практике управления компанией. <...> Использование предложенных в статье инновационных методов решает проблему оптимизации групповой работы всей системы по достижению наилучшего общесистемного результата. <...> Ключевые слова: управление компанией, проблемы управления, инновации, теория ограничения систем Д ля построения действительно эффективной системы управления предприятием необходимо достижение «системности», т.е. слаженности и сбалансированности всех подсистем управления: производства, учета, планирования и контроля, финансового менеджмента и прочих подсистем. <...> В качестве исследуемой модели системного подхода к управлению ограничениям рассмотрим Теорию ограничений систем (ТОС), разработанную Э. <...> Голдраттом в начале 80-х годов ХХ столетия и обобщенную в трудах У. <...> Одно из основных положений ТОС формулируется как «концентрация всех имеющихся у компании ресурсов на ключевых факторах (ограничениях), сдерживающих систему от реализации ее максимального потенциала». <...> То есть организацию необходимо рассматривать системно, в единстве взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов замкнутой цепи, расположенных в строгой последовательности и закономерности в пространстве и времени. <...> В качестве исследуемого предприятия нами было выбрано малое предприятие розничной торговли, ведущее свою деятельность на рынке Пермского края и специализирующееся на продаже мебели, Владыкин А.А. соискатель aahaos64@mail.ru Гершанок Г.А. д-р экон. наук, профессор кафедры кафедра менеджмента и маркетинга, Пермский государственный <...>