система сбалансированных показателей для холдингов оборонной промышленности Аннотация В статье рассмотрен вопрос построения системы сбалансированных показателей в деятельности холдингов стратегических отраслей в период структурных преобразований (на примере холдингов ОПК). <...> Особое внимание уделено показателям четырех перспектив: финансовой, кадровой, клиентской и внутренних бизнес-процессов. <...> Ключевые слова: стратегическая отрасль, оборонно-промышленный комплекс, сбалансированная система показателей, государственный оборонный заказ, инструменты управления С конца 90-х гг. по настоящее время оборонно-промышленный комплекс (ОПК) страны реформируется посредством образования интегрированных структур с определенными стратегическими целями, функциями и задачами [2]. <...> Основные направления и задачи развития ОПК Рос сии сформулированы в таких документах, как: «Основы политики Российской Федерации в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», в Феде ральной целевой программе «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Феде рации на 2007–2010 годы и на период до 2015 года» и др. <...> В соответствии с российским законодательством холдинговой компанией (далее – холдингом) признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. <...> Предприятия, контрольные Аверченко Лариса Ильинична соискатель кафедры финансов и кредита, Сибирская академия финансов и банковского дела, г. Новосибирск, гл. бухгалтер, ОАО «15 центральный автомобильный ремонтный завод» aver-lar@mail.ru cтратегический менеджмент 65 в условиях реформирования ОПК на первый план выходят вопросы управления холдингами и формирования в этих целях соответствующих систем показателей пакеты акций которых входят в состав активов холдинговой компании, далее именуются «дочерними» [3]. <...> В ОПК создано <...>