А.Н. Косыгина Баранов В.В. д-р экон. наук, профессор, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ baranow@nln.ru 34 Рассматриваются принципы управления НИОКР в рамках реализации конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия. <...> Выявлена роль управления подсистемой НИОКР в инновационной деятельности, которая ориентирована на рост рыночной стоимости компании. <...> Предложена структура процесса управления подсистемой НИОКР высокотехнологичного предприятия. <...> Обосновано, что в современных условиях управление высокотехнологичным предприятием должно оптимальным образом сочетать принципы процессного и системного подходов. <...> Ключевые слова: высокотехнологичное предприятие, инновации, инновационная деятельность, конкурентная стратегия, НИОКР, рыночная стоимость О дним из основных структурообразующих элементов национальной инновационной системы является высокотехнологичное предприятие, которое в своей деятельности ориентируется на создание, освоение и практическое использование совокупности инноваций. <...> Для того чтобы инновационная деятельность была эффективна, предприятию необходимы значительные материальные, финансовые и интеллектуальные ресурсы. <...> Проблема привлечения инвестиционных ресурсов для предприятия приобретает наибольшую актуальность на начальной стадии жизненного цикла инновации – стадии создания новшества. <...> Это во многом связано с большой неопределенностью результатов инновационной деятельности и, соответственно, с высоким уровнем риска инвестиций. <...> Создавая инновации, предприятие проводит научные исследования и опытно-конструкторские работы креативная экономика, 2010, № 7 (НИОКР), а также формирует организационно-производственные структуры. <...> На инвестиционной стадии жизненного цикла инновации полученные результаты НИОКР предприятия доводятся до промышленного выпуска научно-технической продукции. <...> Выполняемые в процессе создания инноваций НИОКР включают <...>