Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634840)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №5 2011

СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ПРОТИВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторДемидова Елена Олеговна
Страниц5
ID537718
АннотацияВ статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: разработка стратегий и стратегических планов должна производиться на основе анализа возможных сценариев развития предпринимательской среды. На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях
Демидова, Е.О. СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ПРОТИВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ / Е.О. Демидова // Российское предпринимательство .— 2011 .— №5 .— С. 39-43 .— URL: https://rucont.ru/efd/537718 (дата обращения: 27.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Демидова Елена Олеговна аспирантка, экономический факультет, Санкт-Петербургский государственный университет Demidova-e@inbox.ru сценарии развития бизнеса против неопределенности разработка стратегических сценариев развития среды для формирования бизнес-стратегий Аннотация В статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: разработка стратегий и стратегических планов должна производиться на основе анализа возможных сценариев развития предпринимательской среды. <...> На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях. <...> Ключевые слова: сценарный анализ, стратегическое планирование, факторы внешней среды, факторы внутренней среды, управленческие решения, сценарии развития C овременному предпринимателю необходимо ориентироваться в быстро меняющейся и неустойчивой внешней среде. <...> Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. <...> Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе. <...> Ключевые движущие силы и конкурентоспособность Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды стратегический менеджмент 39 усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия. <...> При формировании стратегического плана компании необходимо учесть сложный комплекс факторов, начиная с макроэкономических, политических, социальных, технологических, экологических трендов, на которые организация не может непосредственно влиять, заканчивая ближним окружением компании, а также взаимное влияние всех указанных факторов. <...> Факторы внешней среды, определяющие <...>