Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635050)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №9 2011

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ТЭК НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторКаралкин Максим Викторович
Страниц6
ID536610
АннотацияВ статье обосновывается необходимость использования методов стратегического управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе сбалансированной системы показателей. Автор предлагает алгоритм такого управления и перечисляет особенности, которые должны учитываться ради обеспечения устойчивого и эффективного развития отрасли в долгосрочной перспективе
Каралкин, М.В. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ТЭК НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ / М.В. Каралкин // Российское предпринимательство .— 2011 .— №9 .— С. 108-113 .— URL: https://rucont.ru/efd/536610 (дата обращения: 06.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

управление предприятиями тэк на основе сбалансированной системы показателей Аннотация В статье обосновывается необходимость использования методов стратегического управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе сбалансированной системы показателей. <...> Автор предлагает алгоритм такого управления и перечисляет особенности, которые должны учитываться ради обеспечения устойчивого и эффективного развития отрасли в долгосрочной перспективе. <...> Ключевые слова: энергетика, управление, методы, сбалансированная система показателей, стратегия Каралкин Максим Викторович аспирант, кафедра управления и планирования социальноэкономических процессов им. з. д. н. <...> Лаврикова, Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов karmax@yandex.ru 108 балансированная система показателей (ССП) – система управления, позволяющая переводить миссию и общую стратегию компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и сотрудников, и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности. <...> Впервые термин «сбалансированная система показателей» (Balanced Scorecard) был предложен в начале 1990-х годов американскими специалистами в области стратегического менеджмента Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном. <...> Предпосылкой для этого явилось все более возрастающее значение нематериальных активов при оценке эффективности бизнеса. <...> С помощью ССП компании могут количественно оценить свои важнейшие нематериальные активы – людей, информацию, культуру. <...> С ССП позволяет менеджерам избегать разрыва между стратегическими целями бизнеса и оперативным управлением, обеспечивает четкое понимание того, как отдельные подразделения, службы и даже работники влияют на достижение поставленных перед компанией целей, и дает возможность российское предпринимательство, 2011, № 5 (1) своевременно скорректировать их деятельность, направляя <...>