готовность персонала к инновациям и производительность труда управление процессом обеспечения готовности персонала к инновациям в целях упрощения хода инновационного процесса Аннотация В статье рассмотрен процесс обеспечения готовности персонала к инновационной деятельности как составная часть инновационного процесса, его основной подпроцесс с точки зрения социо-подхода и концепции социально-этического менеджмента. <...> Показаны основные возможности влияния на результаты инновационного процесса через управление процессом обеспечения готовности персонала к инновациям. <...> Ключевые слова: инновационный процесс, инновационный шум, персонал, готовность к инновациям З Шаховская Анна Александровна аспирантка факультета экономики и управления, Брянский государственный технический университет dinik55@yandex.ru 48 ачастую инновационная деятельность на предприятиях сталкивается с препятствиями, которые затормаживают инновационный процесс либо делают внедрение инноваций невозможным. <...> Очевидно, в таких случаях инновационная деятельность нуждается в корректировке. <...> При коррекции хода инновационного процесса предлагаем особое внимание уделять персоналу, вовлеченному во внедрение инноваций. <...> Именно социум компании, являясь ее ядром и главной движущей силой, может стать причиной остановки инновационного процесса. <...> В этой связи необходимо акцентировать внимание на показателе готовности персонала к внедрению инноваций. <...> Предлагаем понимать готовность персонала к инновациям как набор российское предпринимательство, № 18 (216) / сентябрь 2012 характеристик каждого сотрудника или подразделения в целом, способствующих или препятствующих внедрению инноваций на предприятии. <...> Таким образом, можно различать высокую и низкую инновационную готовность, размерность которой может колебаться от 0 до 1. <...> Высокая готовность персонала к инновациям говорит о значительном превышении положительных характеристик над отрицательными <...>