Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 535758)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.
Российское предпринимательство  / №21 2012

ТРАНСФОРМАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ХОЛДИНГОВУЮ СТРУКТУРУ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторМихайлова Людмила Равилевна
Страниц7
ID535609
АннотацияВ статье рассматривается внутрихолдинговый аутсорсинг как эффективная форма организации участников строительного бизнеса. Определены основные этапы трансформации строительной организации в холдинговую структуру, отражена динамика изменения общей эффективности функционирования организации на протяжении процесса трансформации, представлены ключевые факторы, влияющие на выбор стратегии развития строительного холдинга
ТРАНСФОРМАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ХОЛДИНГОВУЮ СТРУКТУРУ [Электронный ресурс] / Л.Р. Михайлова // Российское предпринимательство .— 2012 .— №21 .— С. 52-58 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/535609

Предпросмотр (выдержки из произведения)

трансформация строительной организации в холдинговую структуру Аннотация В статье рассматривается внутрихолдинговый аутсорсинг как эффективная форма организации участников строительного бизнеса. <...> Определены основные этапы трансформации строительной организации в холдинговую структуру, отражена динамика изменения общей эффективности функционирования организации на протяжении процесса трансформации, представлены ключевые факторы, влияющие на выбор стратегии развития строительного холдинга. <...> Ключевые слова: аутсорсинг, строительная организация, холдинг, внутрихолдин говый аутсорсинг, трансформация бизнеса В Михайлова Людмила Равилевна аспирантка факультета региональной экономики, Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота, г. Калининград Evochka1983@mail.ru 52 нутрихолдинговый аутсорсинг представляет собой взаимодействие в рамках единой системы структурных подразделений – организаций, самостоятельно осуществляющих свою деятельность, но согласующих свою работу через координирующий центр. <...> В зависимости от вида строительного объекта (строительных работ) и организации, берущей на себя ответственность за его реализацию, другие компании внутри холдинга будут являться аутсорсерами по отношению к ней. <...> Переход от традиционного взаимодействия строительных фирм, сущность которого заключается в использовании подрядных и субподрядных организаций, арендных отношений [6], к аутсорсинговому представляет собой сложный, многоступенчатый процесс, требующий обдуманных и скоординированных действий. <...> Для этого фирмой должна быть разработана стратегия, базирующаяся на выявлении ее конкурентных преимуществ на рынке. российское предпринимательство, № 21 (219) / ноябрь 2012 Универсальных стратегий не существует. <...> Стратегии для холдинговой структуры и для бизнес-единицы Но при моделировании холдинга интерес представляет не столько отдельный бизнес-процесс, сколько вся отраслевая <...>