Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634699)
Контекстум
.
Российское предпринимательство  / №3 2012

ТИПОЛОГИЯ РИСКОВ ПО ПРОЕКТАМ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА (60,00 руб.)

0   0
Первый авторМатаев Талгат Мустафаевич
Страниц7
ID535371
АннотацияВ статье предложена классификация рисков при реализации проектов государственно-частного партнерства. Автор проводит идею о том, что передача рисков частному бизнесу является главным преимуществом реализации государственно-частного партнерства
Матаев, Т.М. ТИПОЛОГИЯ РИСКОВ ПО ПРОЕКТАМ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА / Т.М. Матаев // Российское предпринимательство .— 2012 .— №3 .— С. 4-10 .— URL: https://rucont.ru/efd/535371 (дата обращения: 25.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

типология рисков по проектам государственно-частного партнерства Аннотация В статье предложена классификация рисков при реализации проектов государственно-частного партнерства. <...> Автор проводит идею о том, что передача рисков частному бизнесу является главным преимуществом реализации государственно-частного партнерства. <...> Ключевые слова: типология рисков, классификация рисков, государственно-частное партнерство, концессия, контракт, управление рисками, частный бизнес международной практике в условиях ограниченности государственных ресурсов одним из способов реализации инвестиционных проектов признан механизм государственно-частного партнерства (ГЧП). <...> Проекты, реализованные по схеме ГЧП, оказывают положительное воздействие на развитие региона и страны в целом. <...> Основной задачей при управлении рисками по этим проектам является их разделение между участниками. <...> В Матаев Талгат Мустафаевич соискатель, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва matayev_tm@mail.ru 4 Можно привести множество примеров, когда проекты ГЧП не были реализованы из-за отсутствия согласованных договоренностей по разделению возможных рисков между участниками и стремлением каждой из сторон переложить ответственность на другую. <...> Управление рисками должно проходить пять стадий [3]: – идентификация рисков: выделение тех рисков, которые свойственны конкретному проекту; – оценка рисков: определение вероятности рисков, идентифицированных на предыдущей стадии, и их величины; – распределение рисков: выбор ответственных за каждый риск из числа партнеров проекта или российское предпринимательство, № 3 (201) / февраль 2012 достижение договоренности относительно механизма, который позволит разделять риски; – смягчение рисков: меры по снижению рисков и вероятности их возникновения; – мониторинг рисков: отслеживание идентифицированных и появляющихся новых рисков в процессе <...>