В профессиональном мире каждый работник время от времени манипулирует кем-нибудь, прибегая то к давлению, то к убеждению. <...> Но с манипулированием все идет не так, как надо, когда вас обманывают, эксплуатируют или обижают М атери часто учат детей, что два неправильных поступка никогда не превратятся в один правильный. <...> Сталкиваясь с манипулятором, вставшим на вашем пути, вы первым делом должны совершить правильный поступок. <...> Вместо этого обратитесь к его чувству справедливости. <...> Понаблюдайте, не изменит ли это ход вещей в вашу пользу. <...> Например: «Сергей Николаевич, я знаю, что вы всегда стараетесь поступать по справедливости, поэтому считаю, что вы не до конца поняли, сколько проблем вызовет ваше последнее решение. <...> Вы можете столкнуться с щекотливой ситуацией, когда обнаружите, что ваш начальник, коллега или даже подчиненный пытаются поставить вас в положение незаслуженно обвиняемого. <...> Обычная схема выглядит примерно так: однажды вам предлагают высказать свое мнение по поводу какоголибо проекта. <...> Не принимайте всю вину на себя: «Не хотите ли вы сказать, что лишь я один несу ответственность за провал проекта? <...> ». Одного только этого вопроса может оказаться достаточным, чтобы разделить ответственность в более справедливой мере. <...> Но, как говорится, «хорошая мысля приходит опосля», поэтому хватит искать виноватых! <...> Давайте лучше подумаем, что надо сделать для исправления положения». <...> Они хотят не только манипулировать людьми, но и самой истиной. <...> Чрезвычайно важно при столкновении с откровенными лжецами не иметь дело с личностями или мотивами их поступков. <...> Пусть эти факты разоблачат вруна и его ложь. <...> Можно говорить о чем-то как о свершившемся факте, что не будет соответствовать действительности. <...> Можно ввести в заблуждение, говоря полуправду, избирательно опуская определенные факты. <...> Вместо этого непринужденно прикройте недостающую часть, не делая на нее упор: «Александр Владимирович, все верно. <...> Но ты не упомянул <...>