Как обходиться с людьми, всегда и во всем стремящимися к совершенству? <...> Все мы знаем, что представляет собой педантичный до мелочной скрупулезности человек. <...> Люди такого типа постоянно настаивают на доведении любого дела до максимальной степени совершенства О бычно педантично-занудливые личности много и упорно работают. <...> Частенько они обладают пониженной самооценкой и низким творческим потенциалом. <...> Они не доверяют другим, считают, что никто не может справиться с работой лучше, чем они сами, поэтому им трудно бывает перепоручать кому-либо из сотрудников задание. <...> Таким образом, вы переключите внимание человека, а может быть, в конечном итоге даже завоюете его доверие. <...> Во-вторых, попытайтесь направить внимание «блохолова» на какую-нибудь важную задачу или важный аспект выполняемого вами задания. <...> Совет: обратитесь к нему за помощью или советом относительно по-настоящему важного дела. <...> Люди, стремящиеся всегда и во всем достичь совершенства, могут утратить гибкость мышления, стать закрытыми для любых других свежих идей, кроме своих собственных. <...> Лучший способ привлечь внимание такого человека заключается в возбуждении его интереса к самому себе или, по крайней мере, к проблеме, интересующей вас обоих. <...> Трудно бывает работать с подчиненными, стремящимися к совершенству, если они ставят перед собой идеальные задачи и страшатся, что не смогут их выполнить. <...> Эти работники полируют и шлифуют работу до такой степени, что уже не хотят выпускать ее из своих рук. <...> В итоге планы выходят из графика, а работа так и не выливается в конкретный конечный результат. <...> Объясните им, что поставленная задача имеет больше одного измерения: «Да, эту работу надо сделать хорошо, но идеальное ее исполнение требует дополнительных ресурсов и времени». <...> Компромиссным путем можно справиться с этими разнородными факторами. <...> Совершенное исполнение невозможно при отсутствии безграничных ресурсов и «бесконечного» времени. <...> Практический <...>