Кайль Виктор Викторович соискатель кафедры экономики производства, Южно-Российский государственный технический университет, г. Новочеркасск econom.npi@mail.ru проблемы внедрения сбалансированной системы показателей на российских предприятиях Аннотация В фокусе внимания автора – проблемы, связанные с внедрением сбалансированной системы показателей на предприятиях отечественной промышленности. <...> Представлена возможная структура внедрения сбалансированной системы показателей в систему стратегического управления предприятия. <...> Ключевые слова: сбалансированная система показателей, стратегическое управление, эффективность, внедрение системы сбалансированных показателей, корпоративная культура, интегрированная структура управления компанией Р езультаты исследования проблем управления различного рода предприятиями говорят о том, что зачастую перспективные управленческие технологии, разработанные на Западе, достаточно сложно эффективно применить в российских компаниях. <...> На результативность адаптации управленческих технологий к российским условиям влияют исторические и национальные особенности ведения бизнеса, различия в корпоративной культуре, подходы к стратегическому управлению. <...> Внедрение сбалансированной системы показателей (далее ССП) [1] в российских компаниях имеет свою 68 специфику, которая в значительной степени влияет на успешность реализации ССП. <...> Отсутствие во многих компаниях регулярного менеджмента, полной и достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решений по всем направлениям деятельности, несовершенство бизнес-процессов и ряд других проблем не позволяет в полной мере использовать рассматриваемый нами инструмент реализации стратегических целей как ССП. <...> Следует отметить, что и в самой концепции ССП содержатся внутренние факторы, ограничивающие применение концепции. <...> Для их преодоления требуется интеграроссийское предпринимательство <...>