Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635051)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №12 2013

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторРыжакина Татьяна Гавриловна
Страниц7
ID534384
АннотацияВ статье сформулированы цели и определена структура системы бюджетирования предприятия в соответствии с её видами. Представлена разработанная авторами организационно-структурная модель управления процессом реализации стратегии бюджетирования. Показаны особенности интеграции сбалансированной системы показателей в систему бюджетирования
Рыжакина, Т.Г. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ / Т.Г. Рыжакина // Российское предпринимательство .— 2013 .— №12 .— С. 36-42 .— URL: https://rucont.ru/efd/534384 (дата обращения: 05.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

бюджетирование как инструмент управления стратегией предприятия Аннотация В статье сформулированы цели и определена структура системы бюджетирования предприятия в соответствии с её видами. <...> Представлена разработанная авторами организационно-структурная модель управления процессом реализации стратегии бюджетирования. <...> Показаны особенности интеграции сбалансированной системы показателей в систему бюджетирования. <...> Ключевые слова: система бюджетирования, сбалансированная система показателей, стратегия предприятия, управление В Рыжакина Татьяна Гавриловна канд. экон. наук, преподаватель, Томский политехнический университет rtg3@mail.ru 40 нимание ученых постоянно направлено к проблеме формирования и совершенствования бюджетирования как одного из инструментов управления, которое сегодня достаточно активно используется в практической деятельности отечественных предприятий. <...> Однако учеными до сих пор не выработана однозначная трактовка и назначение бюджетирования и поэтому довольно часто система бюджетирования не приносит предприятиям желаемого эффекта. <...> Анализируя низкую эффективность бюджетирования, можно выделить основные причины этой проблемы: отсутствие четкой цели системы бюджетирования при ее внедрении на предприятии; разрыв между стратегическими целями предприятия и целями системы бюджетирования; отсутствие поддержки процесса реализации стратегии бюджетированием. <...> Повышение эффективности бюджетирования Сегодня деловую активность предприятия характеризует его возможность разработать и реализовать стратегию, направленную на повышение его стоимости. <...> Успешно управлять процессом реализации стратегии и контролировать его на всех этапах российское предпринимательство, № 12 (234) / июнь 2013 позволяет, на наш взгляд, система бюджетирования. <...> По нашему мнению, бюджетирование – это инструмент системы планирования, представленный в виде системы бюджетов, содержащий стоимостное <...>