методология стратегического управления аэрокосмическими проектами Аннотация В работе рассматривается организация долгосрочного развития наукоемкого предприятия в условиях нестабильности внешнего окружения. <...> На примерах аэрокосмических программ, а также реструктуризации машиностроительного предприятия показаны особенности методологии стратегического управления проектами. <...> Ключевые слова: долгосрочное развитие, наукоемкое предприятие, внешнее окружение, внутренняя среда, коммерциализация результатов научно-технической деятельности О рганизация долгосрочного развития наукоемкого предприятия включает три ключевых фазы [1]: – анализ его внешнего окружения и внутренней среды; – идентификация и тестирование осознанной или стихийно сложившейся стратегии с последующим выбором ее нового варианта при необходимости; – реализация новой стратегии (планирование, обеспечение ресурсами и текущее управление струк турными и культурными стратегическими измене ниями). <...> Внешнее окружение предприятий российской аэрокосмической отрасли Подход к анализу внешнего окружения можно продемонстрировать на примере мирового авиастроения. <...> . Гражданское самолетостроение занимает доминирующие позиции с тенденцией дальнейшего роста выручки до 80% от общеотраслевой. <...> Более 40% гражданского самолетостроения приходится на сегменты широко- и узкофюзеляжных самолетов. <...> Володин Сергей Владленович канд. техн. наук, докторант инженерноэкономического института, Московский авиационный институт, зам. генерального директора по стратегическому планированию, Центр научнотехнических услуг «Динамика» s_volodin@bk.ru экономика отрасли/стратегический менеджмент 69 Крупнейшими мировыми производителями гражданских самолетов являются корпорации Boeing и Airbus. <...> 71) представлена информация о времени производства всех существующих к настоящему времени моделей гражданских реактивных самолетов Boeing и Airbus. о проектами гражданское <...>