КАДРЫ «атлант-м» набирает выСоту александр ФИлонов Устойчивый рост рынка новых автомобилей и, как следствие, рост автопарка в целом влечет за собой серьезный негативный фактор: нехватку квалифицированных кадров. <...> Переманивание специалистов у конкурирующих фирм — лишь паллиатив, вызывающий ряд серьезных проблем, вплоть до того, что такой «варяг» в компании долго не продержится, уйдя к еще более щедрому конкуренту. <...> Международный автомобильный холдинг «Атлант-М» нашел наиболее разумное и выигрышное решение кадровой проблемы. <...> Международный автомобильный холдинг «Атлант-М», основанный в сентябре 1991 года, работает на территории России, Беларуси, Украины и входит в число лидирующих автомобильных компаний СНГ. <...> Подробнее познакомиться с программой «Набираем высоту!» и рядом смежных проектов, призванных решить кадровую проблему не только «здесь и сейчас», а тщательно планируя ее на будущее с учетом интересов развития компании, нам поможет человек, стоявший у ее истоков, — директор по персоналу Холдинга в России Руслан тарусин. <...> Идея программы возникла практически одновременно с окончанием разработки стратегии развития компании в 2004 году, когда было принято решение, что к 2010 году в структуру Холдинга должны входить около 120 автоцентров, а его суммарная капитализация должна составить около 1 млрд долларов. <...> И тогда же встал вопрос о способах реализации стратегии. <...> Сразу наметились два пути: развиваться, строиться, открывать новые точки или покупать уже готовые дилерские предприятия. <...> Окончательная стратегия строится на комбинации обоих подходов: собственное развитие 7 КУЗОВ 2007 КАДРЫ сочетается с покупкой уже готовых дилерских предприятий. <...> Оценка количества автоцентров, которое необходимо открыть для реализации стратегии, дала довольно большой список предприятий и, соответственно, большое количество персонала. <...> На рынке труда уже тогда наблюдался дефицит технических специалистов, а по ряду <...>