как оценить эффективность внутрифирменного планирования? современные подходы к оценке эффективности внутрифирменного планирования Аннотация Петрова Е.В. д-р экон. наук, профессор кафедры экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета, г. Краснодар Хмельницкая С.В. аспирантка, ассистент кафедры экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета, г. Краснодар anna_shc@mail.ru 80 нутрифирменное планирование (ВП) в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании экономических целей развития предприятия и выборе наилучших способов их достижения [1]. <...> Только при внедрении обоснованной системы ВП производства появляются благоприятные условия для достижения наилучших конечных результатов деятельности. <...> Традиционный подход к определению эффективности – это соизмерение результатов или эффекта с затратами, связанными с их достиВ российское предпринимательство, 2010, № 3 (1) В статье представлен оригинальный подход к оценке эффективности внутрифирменного планирования, основанный на сопоставлении затрат на организацию планирования и его результатов. <...> Описан порядок распределения результата на две составляющие: прибыль от привлечения ресурсов и прибыль от управленческой деятельности. <...> Рассматриваются способы определения доли внутрифирменного планирования в управленческой составляющей прибыли. <...> Ключевые слова: внутрифирменное планирование, экономическая эффективность, экономический эффект, затраты предприятия, управленческая деятельность, привлечение ресурсов жением. <...> Определение эффекта от организации и использования планирования во многих случаях проблематично. <...> Исследованием оценки эффективности ВП занимаются многие ученые-экономисты. <...> Но единых методологических подходов к решению этой проблемы пока еще не найдено [2, 3], и разработка алгоритма оценки эффективности внутрифирменного <...>