внедрение процессного подхода в россии: проблемы и решения Аннотация Внедрение процессного подхода и соответствующей организационной структуры – актуальная задача для многих компаний, работающих на российском рынке, однако, переходя к новым стандартам управления и принципам организации труда, многие компании сталкиваются с рядом проблем, большинство из которых можно назвать типичными. <...> В статье анализируются и классифицируются проблемы внедрения процессного подхода, а также обозначаются направления их решений и приводятся примеры успешного выхода из сложных организационных ситуаций. <...> Ключевые слова: управление бизнес-процессами, процессный подход, проблемы внедрения процессного подхода, процессный подход в России Собственники и менеджмент ожидают коренных улучшений от трансформации организации: увеличения прибыли и уменьшения издержек, сокращения численности персонала, повышения управляемости и конкурентоспособности бизнеса. <...> Однако добиться успеха удается немногим; большое число проектов сворачиваются, не дойдя до этапа внедрения, и помимо этого существуют компании, в которых проведение резких изменений и ускоренная автоматизация ведут к критическим ухудшениям. <...> Согласно российским стандартам, процесс – это «деятельность, использующая ресурсы и управляемая в целях преобразования входов в выходы», а процессный подход – «применение в организации системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент процессов, направленный на получение желаемого результата» [1]. <...> Процессный подход к управлению, по мнению российских специалистов в области менеджмента, имеет ряд преимуществ, в числе которых гибкость Н а российском рынке многие компании решаются на переход к процессному управлению и процессной структуре. <...> Юрлова Анастасия Александровна аспирантка кафедры финансового менеджмента, факультет государственного управления Московского государственного <...>