Mechanization of Construction RESEARCHES УДК 656.135.5; 656.135.8 Описание взаимодействия элементов автомобильной системы перевозки грузов при строительстве магистральных трубопроводов с позиции теории исследования операций Нургабылова Жанель Габидуллаевна, аспирант, Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия, г. Омск E-mail: zhanel-n@yandex.ru В статье представлены результаты изучения теории исследования операций взаимодействия погрузочно-разгрузочных машин и автотранспортных средств при строительстве магистрального трубопровода. <...> Необходимость использования указанного метода вытекает из того, что структура системы «Автомобильный транспорт» является иерархической (многоуровневой) и не только с точки зрения управления и экономики протекающих процессов, а и по своему принципиальному функционированию, т.е. иерархичность проявляется в различных аспектах. <...> Наряду со специально созданными для него достаточно детализированными процедурами в его рамках используются и совсем не строгие методы, основанные на интуиции и практическом опыте. <...> В качестве ориентира применения системного подхода можно использовать схему, включающую в себя следующие этапы: – выявление и постановка проблемы, ее формулировка и структуризация; – изучение специфики объекта, его внешних и внутренних связей во временном, структурном и других аспектах; – анализ основных структурных элементов на качественном уровне; № 12 (858) — 2015 DESCRIPTION OF THE INTERACTION OF THE ELEMENTS FOR AUTOMOTIVE TRANSPORTATION SYSTEM IN CONSTRUCTION OF PIPELINES FROM THE PERSPECTIVE OF THE THEORY OF OPERATIONS RESEARCH Zhanel G. <...> Mechanization of Construction – формирование целей решения проблемы, критериев, установление их иерархической взаимосвязи, возможности ранжирования и количественной оценки; – определение альтернативных путей достижения целей, важнейших ограничений; – сбор исходной информации, оценка ее полноты и достоверности; – построение различного рода моделей, количественный анализ основных структурных элементов, определение <...>