Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635212)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление  / №2 2010

ПОСТРОЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА (90,00 руб.)

0   0
Первый авторЗайков
Страниц6
ID518135
Аннотацияв статье рассмотрены проблемы внедрения сбалансированной системы показателей в бюджетирование на металлургических предприятиях. С целью решения этих проблем предлагается использование инновационной составляющей в системе сбалансированных показателей
УДК658.012
Зайков, Д.В. ПОСТРОЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА / Д.В. Зайков // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление .— 2010 .— №2 .— С. 138-143 .— URL: https://rucont.ru/efd/518135 (дата обращения: 11.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

УДК 658.012 ПОСТРОЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА Д. В. <...> Зайков СТИ НИТУ МИСиС (Старый Оскол) Поступила в редакцию 14 октября 2010 г. Аннотация: в статье рассмотрены проблемы внедрения сбалансированной системы показателей в бюджетирование на металлургических предприятиях. <...> С целью решения этих проблем предлагается использование инновационной составляющей в системе сбалансированных показателей. <...> Abstract: the article briefl y deals with problem of Balanced Scorecard’s implementation into the budgeting system of metallurgical enterprises. <...> In order to solve this problem we offer to use an innovative component in Balanced Scorecard System. <...> Существует множество моделей, способных связать стратегию с оперативной деятельностью и стоимостными факторами (модель стратегических карт Л. <...> Роберте, система сбалансированных показателей (Balansed Scoreсard, BSC), Роберта Каплана и Дэвида Нортона, и др. <...> Самой популярной и применяемой на практике является система сбалансированных показателей. <...> По мнению создателей и приверженцев теории, дизайн сбалансированной системы показателей должен включать шесть обязательных элементов: 1) перспективы (perspectives) – измерения, при помощи которых будет происходить декомпозиция стратегии на более низкие уровни; 2) стратегические цели (objectives) – сформулированные стратегические стремления, формируют направление реализации стратегии; 3) показатели (measures) – измерители, отражающие меру выполнения задачи; 4) целевые значения (targets) – значения показателей (measures), которых необходимо достичь; 5) причинно-следственные связи (cause and effect linkages) – логическая цепочка, связывающая все задачи организации, формирующая стратегическую карту; 6) стратегические инициативы (strategic initiatives) – действия по реализации стратегии. <...> № 2 18* 139 Система сбалансированных показателей (ССП) применяется для каждого подразделения и организации в целом. <...> Система стратегических целей компании, построенная на основе использования системы сбалансированных показателей, формируется на базе проекции <...>