Камшилина Воронежский государственный университет Поступила в редакцию 5 июля 2011 г. Аннотация: анализируются подходы к выявлению и структурированию причин моббинга, обосновывается авторская классификация причин моббинга в организации. <...> Abstract: the content of the paper characterizes approaches to revelations and outlining of the reasons for mobbing. <...> Моббинг в хозяйствующих субъектах становится все более распространенным явлением, а диагностика его причин, своевременное выявление и предотвращение – необходимым инструментом в активе современных руководителей и менеджеров по персоналу. <...> Изучением его причин и последствий занимается конфликтология, социология, психология, юриспруденция, менеджмент. <...> Моббинг определяют как преднамеренное, повторяющееся в течение полугода и более поведение одного или нескольких субъектов (мобберов) по отношению к одному или нескольким сотрудникам с целью навредить их авторитету, положению в обществе, карьере (заставить их уйти с занимаемой должности или уволить из организации). <...> Основные причины моббинга: • нездоровая атмосфера в коллективе; • несовершенная кадровая политика; • зависть / страх; • безделье, скука; • наличие в поведении сотрудников «признаков жертвы» и предвзятое к ним отношение коллектива; • стремление руководства «выжить» того или иного работника; • внешняя по отношению к предприятию кризисная ситуация; • наличие нескольких претендентов на единственное освободившееся «карьерное место»; • стремительный карьерный рост одного из сотрудников в коллективе. <...> Таким образом, как комплексный процесс, на который влияют условия работы, конкретная организация, участники и характер социального взаи© Камшилина Е. С., 2011 186 модействия, моббинг обусловлен сложившейся на предприятии атмосферой, личными качествами объекта моббинга и участников «травли» [1] (рис. <...> Выделяют три вида причин моббинга: структурные (организационные), социальные и личностные. <...> К их числу относят: • неэффективную организацию <...>