– ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ Удк 658.5 ББк 65.291.23 Макаров Сергей Львович, аспирант кафедры экономической информатики Нижегородского государственного университета им. <...> Lobachevsky, Nizhny Novgorod, e-mail: info@smakarov.ru УПРАвЛЕНиЕ ОРгАНиЗАЦиОННОй кУЛьТУРОй кРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕдПРияТий НА ЭТАПЕ вНЕдРЕНия иННОвАЦий MaNaGeMeNt of orGaNIZatIoNal CUltUre of larGe INdUStrIal eNterPrISeS at the StaGe of INNoVatIoNS INtrodUCtIoN В статье представлен авторский алгоритм видоизменения организационной культуры крупного промышленного предприятия на этапе внедрения инноваций. <...> Определены уровни анализа оргкультуры субъекта хозяйствования, а также показатели для диагностики степени ее инновационности. <...> Графическое представление полученных результатов является наиболее эффективным для наглядного сопоставления текущих значений показателей и необходимых. <...> Обоснована актуальность постоянного процесса мониторинга, поддержания и развития видоизмененной и усовершенствованной организационной культуры крупного промышленного предприятия. <...> The article has presented the author’s algorithm of transformation of organizational culture of the large industrial company at the stage of innovations introduction. <...> The levels of analysis of organizational culture of the economic entity have been determined, as well as the indicators for diagnostics of the level of its innovation. <...> The urgency of continuous monitoring process, support and development of transformations and improvement of organizational culture of the large industrial company have been justified. <...> Ключевые слова: организационная культура, управление, алгоритм, диагностика, промышленное предприятие, этап внедрения инноваций, организационная эффективность, показатели, поддержание оргкультуры, консультант. <...> Развитие современного крупного промышленного предприятия невозможно без постоянного совершенствования производственных и организационных процессов. <...> Чтобы соответствовать мировым стандартам и идти в ногу со временем, необходимо перестраивать субъект хозяйствования в сторону максимальной эффективности: улучшения качества товаров и услуг, снижения издержек, совершенствования менеджмента <...>