№ 3 ББК 65.9(2) С. В. Банк Кафедра бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и аудита Мировой опыт и российская практика недвусмысленно свидетельствуют о том, что поведение промышленных предприятий в период кризиса подчиняется вполне определенным закономерностям. <...> При этом кризисная реальность принципиально отличается от всего, к чему привыкли руководители отечественных предприятий. <...> В растущей или стабильной экономике повышение уровня специализации выступает одним из главных факторов эффективности производства. <...> В период экономического кризиса, когда рвутся хозяйственные связи, специализация, наоборот, ухудшает жизнеспособность промышленного предприятия. <...> При ухудшении доступа к внешним элементам, от которых зависит жизнеспособность предприятия, оно вынуждено создавать компенсаторные механизмы за счет собственной структурной реорганизации. <...> Эти механизмы призваны повысить адаптационные возможности предприятия и снизить деструктивное влияние на его деятельность внешних условий. <...> К числу таких механизмов в условиях кризиса можно отнести, в частности, снижение уровня специализации. <...> И это при том, что уровень специализации и концентрации в промышленности России существенно ниже, чем во многих развитых странах, а объединения предприятий в отечественной индустрии намного меньше по размерам и включают меньшее число структурных единиц. <...> Максимальная натурализация производства сейчас становится выгодной, так как позволяет экономить на риске, транспортных расходах, сокращать потери от незагрузки производственных мощностей и персонала. <...> Кроме того, нерентабельные в прошлом вспомогательные и иные производства, ухудшавшие ранее финансовые показатели промышленных предприятий, в кризисных условиях зачастую выступают своего рода их «спасателями». <...> В таких специфических условиях диверсификация <...>